Русско-английский глоссарий по маркетинг-менеджменту

По остальным странам — официальные данные по состоянию на Международный валютный фонд. Накопление валюты осуществлялось по двум основным направлениям. Во-первых, прирастали золотовалютные резервы центральных банков. Во-вторых, создавались и наполнялись специальные фонды, получившие название суверенных. Эти фонды находятся в ведении министерств финансов казначейств и предназначены для того, чтобы страховать государственные бюджеты на случай возникновения дефицитов, а также для обеспечения доходами будущих поколений.

Когнитивная школа в стратегическом управлении.

От чего зависит уровень объединения различных подразделений корпорации? Стратегическая единица бизнеса имеет право работать с одним брендом, одним товаром услугой или на одном рынке. В большинстве случаев крупные корпорации сталкиваются с необходимостью оптимизации нескольких рынков, товаров, брендов. Предприятие объединяет страны в регионы, и каждая СБЕ отвечает за работу на национальных рынках определенных территорий.

Стратегический менеджмент это деятельность по стратегическому управлению Термин «стратегическое управление» появился в обиходе на рубеже – х годов XX обозначающие местоположение каждой компании. различных подразделений, стратегических бизнес-единиц ( СБЕ), каждая из.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: Любая матрица стратегического планирования является инструментом выбора между различными возможностями использования ограниченных ресурсов компании: Результатом выбора должна быть концентрация усилий и ресурсов на тех направлениях, которые наиболее важны и перспективны с точки зрения долгосрочного развития компании.

Джон Николлс , предложил эту матрицу как альтернативу традиционным методам разработки стратегии компании. Матрица БКГ по мнению Дж. Николлса была наиболее удачной попыткой создать такой инструмент, однако ее фокус ограничивается продуктами и рынками, тогда как упускаются из виду более важные вещи — миссия и ключевые компетенции. Ключевые компетенции — это все то, что компания или ее подразделения делают лучше других.

Это может быть уникальная технология, ноу-хау, маркетинговые навыки и знания, нечто ценное и оригинальное, чем обладает фирма и что позволяет ей делать продукты, отличные от продуктов других фирм, обеспечивая тем самым ее конкурентное преимущество. Хэмел и Прахалад утверждают, что с точки зрения перспектив стратегическое планирование не представляется ни достаточно радикальным, ни достаточно долгосрочным.

Вместо этого его целью остается постепенное улучшение. Компетенции, как некое внутреннее знание, недоступны непосредственному восприятию потребителя впрочем, иногда и сотрудникам компании.

Финансовое управление необходимо начинать в компании с разработки финансового алгоритма, включающего в себя типовые действия в рамках дня, недели, месяца, квартала, полугодия, года, трех-пятилетия. Бизнес-план стратегия Пример бизнес-плана хорошо иллюстрирует тезис о том, что каждый элемент регулярного менеджмента содержит в себе все остальные. Действительно, бизнес-планирование в последнее время этот элемент принято называть стратегией фирмы как процедура вбирает в себя содержательную часть всех остальных элементов.

Часто бизнес-планирование и бизнес-моделирование небезосновательно отождествляются. Тем не менее, необходимо развести эти понятия по признаку универсальности, интегральности. Если бизнес-план с определенной долей условности можно считать экономической моделью проекта, то бизнес-модель — образование более высокого уровня, носящее интегральный характер, обусловленный включением в нее бизнес-процедур.

Ряд авторов трактуют термин «инфраструктура» как категорию, обозначающую «за Другие считают термином военных, связывая это понятие с комплексом в стратегические бизнес-единицы и выделен центр стратегического Термин «бизнес-единица» (business unit) появился в 50 годах XX века в.

Сообщение от Стас Вернусь к нормальным финансистам. От Вас мне было бы интересней услышать другое. Кто будет нести ответственность за затраты на приобретение компьютеров являться центром затрат для юр. В случае юр. Означает ли это, что затраты на приобретение компьютеров будут отражены только в бюджете затрат Центра затрат, если Центр затрат, согласно Вашего ответа, будет один? Если нет, то каков Ваш подход?

Если не сложно, сошлитесь на литературу, где бы раскрывались эти тонкости. В АССА этого нет. Знаете, это все же не вопрос нормальных финансистов. Ссылок не дам - так как основа этой точки зрения - служебные тренинги и служебные методологии. Соответственно он отвечает за качество.

Бизнес-единица

Стратегическая бизнес-единица — это термин, обозначающий а одного из менеджеров фирмы, осуществляющих стратегическое управление бизнесом б один из элементов процесса стратегического управления бизнесом в внутрифирменную организационную единицу, отвечающую за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка г одного из стратегических партнеров фирмы 6. Ориентация на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сферах деятельности, характерна для а стратегического управления по слабым сигналам б управления в условиях стратегических неожиданностей в управления на основе решения вновь возникающих стратегических задач г управления на основе ранжирования стратегических задач 7.

Поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды — впервые был использован в а управлении на основе предвидения изменений 3 этап г. Внесение поправок в объем и структуру доходов и расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности организации характерны для а управления на основе предвидения изменений б управления на основе гибких экстренных решений в управления на основе бюджетно-финансового контроля г управления на основе экстраполяции 9.

«Нефтяные валюты» - термин неофициальный, обозначающий денежные единицы стран, чьи экономики в большой мере зависят от.

Анализ стратегического положения предприятия. Процесс стратегического управления предполагает анализ стратегического положения предприятия, анализ перспектив дальнейшего развития ситуации на рынке и выбор конкурентной позиции. Первый шаг анализа стратегии состоит в определении соответствующих зон, их исследовании вне связей со структурой компании или ее текущей продукцией. Единицей такого анализа является стратегическая бизнес-единица СБЕ — отдельный сегмент окружения, на который предприятие имеет или хочет иметь выход.

Результат подобного анализа является оценка перспективы, которая открывается в этой области любому опытному конкуренту с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии. СБЕ следует выделять, используя следующие параметры:

Инфраструктура, поддерживающая действие механизма стратегического планирования на предприятии

Условия, ориентирующие на предоставление структурным подразделениям фирмы статуса бизнес-единицы Определение понятия Бизнес-единица - это подразделение компании, отвечающее за определенные функции или вид деятельности. Она может представлять собой объект или группу объектов продуктового ряда; сегмент потребительского рынка и т. Каждая бизнес единица СБЕ производит определённый перечень товаров и услуг , который продается определённой однородной группе покупателей и имеет дело с конкретной группой конкурентов.

Ее автор — председатель компании Фред Борч. Он решил разбить бизнес , которая к тому времени работала в нескольких отраслях, на несколько автономных единиц, что значительно упрощало управление компанией.

В психологии это понятие ссылается на психические. Термин « когнитивность» также используется в более широком смысле, обозначая сам В этом контексте он может быть интерпретирован в культурно- социальном смысле как обозначающий . Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики.

Капитал — оборудование, здания и сооружения, используемые для производства товаров и услуг. Коллектив — высшая стадия развития группы, объединенная общими социально значимыми целями и объединяющая своих членов как самим процессом совместной деятельности, так и ее организацией и системой стимулирования. Конкуренция зависит от числа поставщиков.

Если их много, то ни один из них не сможет поднять цену и при этом сохранить своих клиентов. Для реальной жизни более характерна несовершенная конкуренция или ее противоположность — монополия, при которой поставщик только один. Коммерческая товарная информация — сведения о товаре, предназначенные для создания потребительских предпочтений, показывающие выгоды от применения конкретного товара.

Комплекс маркетинга — совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов товарной, сбытовой, ценовой и коммуникационной политики. Контроль маркетинга является действенным инструментом получения коммерческого успеха. Конкуренция от лат. Конкурентная позиция может быть доминирующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая, нежизнеспособная. Кредитно-денежная политика — решения, касающиеся процентных ставок, условий кредитования и ликвидности на финансовых рынках.

Кривая предложения — график, отражающий зависимость между ценой товара и объемом его предложения.

Роль и значение стратегической единицы бизнеса

Часть 1 Проектирование и рефакторинг Здравствуйте, хабрапользователи! В этой статье речь пойдет о предметно-ориентированном проектировании программного обеспечения с использованием, в первую очередь, стратегических шаблонов. Вторую часть — про тактическое проектирование — читайте здесь.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. 4) стратегия - это перспектива, взгляд в будущее предприятия; .. обозначающий комплекс мероприятий по продвижению продаж по всему маршруту . и практики уточнять, дополнять и актуализировать данный термин.

Глава 1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия 1. Формирование портфеля предприятия на примере сбыта мясной продукции Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность темы исследования. Проблема эффективного управления предприятием в условиях современной, турбулентно изменяющейся рыночной среды обретает особую актуальность. Последствия неверно выбранной стратегии и тактической деятельности предприятия в условиях высоко конкурентной среды становятся критическими и угрожают самому его существованию.

Стратегия предприятия определяет основные приоритеты его развития, основные возможности и риски, связанные как с внешней конъюнктурой, так и с его внутриорганизационными процессами. Стратегия развития также способствует формированию долгосрочного конкурентного преимущества, определяющего позиции предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы. Однако, даже тщательно разработанная стратегия, не найдет своего воплощения без качественно проработанного механизма ее реализации.

В настоящее время, объективной необходимостью стало уменьшение риска принятия неверных решений путем перехода на научные методы управления, широкого использования опыта передовых технологий управления. Актуальность выбранной темы также обусловлена необходимостью формирования современных подходов к разработке стратегии для российских промышленных предприятий, работающих в условиях усиливающихся глобализационных процессов, агрессивности конкурентной среды, с целью обеспечения эффективного использования имеющихся преимуществ и нейтрализации негативных отраслевых факторов, как в настоящее время, так и в перспективе.

В настоящее время, сложившаяся ситуация и общая культура управления на предприятиях вынуждает высшее руководство заниматься либо решением оперативных проблем, либо целиком ориентироваться на стратегические цели, упуская из внимания и текущую деятельность и методические аспекты воплощения стратегии в конкретные действия. Между тем, в странах с развитой экономикой успех реализации стратегии и оперативного управления является необходимым условием выживания промышленного предприятия в современных условиях.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сессия стратегического планирования

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!