Электроэнергетика: АО «ФСК ЕЭС»

Вернуться в Календарь ИТ-событий Длительность реализации проекта составила 1,5 года. Реализация Проекта шла поэтапно. На первом этапе было проведено обследование существующей системы управления инвестиционными проектами, в рамках которого были выявлены проблемные зоны и подготовлены рекомендации по их решению; разработана целевая модель бизнес-процессов управления проектами. На втором этапе была разработана концепция многоуровнего планирования и контроля реализации инвестиционных проектов с использованием календарно-сетевых графиков. Разработаны и согласованы регламентирующие документы по проектному управлению с использованием АСУП. Кроме того, в рамках внедрения Системы был разработан, согласован и утвержден организационно-распорядительными документами Общества пакет документации по проектному управлению с использованием АСУП: Созданная автоматизированная система управления проектами позволяет решать поставленные перед Обществом задачи по управлению инвестиционными проектами. В результате внедрения Системы обеспечивается актуальность планов выполнения работ, повышена степень информационной интеграции с подрядными организациями.

Андрей Иванов, , РМЕ

Отзывы Амиров , В течение курса слушатели самостоятельно разрабатывали график проекта, проходя этапы планирования, контроля и завершения проекта. В настоящий момент можем с уверенностью сказать, что наши специалисты обучены практическим навыкам календарного, ресурсного и бюджетного планирования, практическим навыкам по анализу и оптимизации календарного плана и бюджета проекта, а так же использованию для совместной работы Филиппов Борис Валентинович ,

бря ОАО «ФСК ЕЭС» возглавил Андрей Муров. раз проанализировать схемы организации основных бизнес-процессов. детальный анализ деятельности ДЗО компаний и оптимизация использования.

Обеспечение функционирования договорной конструкции на ОРЭМ. Надлежащее исполнение обязанностей Агента, Комиссионера и Поверенного. Совершенствование систем риск-ориентированного контроля. Обеспечение должного уровня прозрачности Общества. Развитие программно-аппаратного комплекса Общества. Участие в развитии и актуализации нормативно-правовой модели, обеспечивающей функционирование оптового и розничных рынков электроэнергии и мощности.

Анализ и формирование предложений по проектам изменений, вносимых в Договор о присоединении к торговой системе оптового рынка. Актуальное развитие договорной конструкции. Разработка и внесение корректировок в нормативные правовые и локальные нормативные акты. Корректировка Программно-Аппаратного Комплекса - для обеспечения возможности выполнения новых задач Общества в соответствии с принятыми изменениями регламентов ОРЭМ.

Содействие урегулированию задолженности на ОРЭМ и обеспечение функционирования системы финансовых гарантий.

Энергоэффективность и снижение потерь . Качество электроэнергии КЭ . Управление надежностью и активами . Ключевые термины и определения, относящиеся к области инновационного развития и используемые в ПИР: Венчурный фонд - инвестиционная компания, работающая исключительно с рисковыми малыми инновационными венчурными предприятиями стартапами.

ПАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» объекты, использование которых диктуется требованиями бизнес-процессов . . Анализ существующей нормативно-правовой базы в отрасли по.

Таким образом, в целях определения потребности в ресурсах, планирования эффективности деятельности, определения значения контрольных показателей деятельности возникла задача консолидировать бюджеты ДЗО для формирования единого набора бюджетов межрегиональной компании. Разработанная в результате реализации проекта методология позволяет консолидировать все бюджеты, входящие в бизнес-план компании, и рассчитывать себестоимость отдельно по каждому виду деятельности, с учетом того, что результаты одного вида деятельности могут использоваться при производстве продукции по другому виду деятельности.

Помимо разработки собственно методологии консолидации и исключения внутренних оборотов были проделаны следующие работы: Разработана методология проверки правильности проведенной процедуры консолидации; Проанализировано соответствие методологии консолидации требованиям МСФО; Предложены способы упрощения процедуры консолидации; Проведен анализ особых ситуаций, приводящих к отсутствию согласованности в данных о внутренних оборотах отдельных ДЗО и невозможности корректного формирования консолидированных бюджетов.

Для персонала Заказчика было проведено обучение разработанным методам консолидации. В рамках проекта внедрения были разработаны модули: Внедрение автоматизированной системы позволяет повысить эффективность, оперативность работы с потребителями и обеспечить более высокий уровень контроля ее выполнения. Внедренное решение позволяет объединить в одном месте полный набор данных по работе с потребителями и решить ряд задач в области управления: Данные рекомендации было решено реализовать с помощью системы .

Для планирования, контроля и анализа результатов деятельности сервисных филиалов была разработана система , определены наиболее важные показатели, за которые отвечали руководители и сотрудники сервисных филиалов. Состав ключевых показателей эффективности сервисных филиалов; Методики расчета и анализа ключевых показателей эффективности сервисных филиалов; Регламенты формирования и утверждения ключевых показателей эффективности. В настоящее время осуществляется внедрение системы , в ходе которого отрабатываются алгоритмы расчета плановых и фактических значений показателей, вносятся необходимые изменения в систему управленческого учета предприятия, разрабатываются системы бизнес-планирования деятельности сервисных филиалов и мотивации персонала на основе разработанной системы .

Работы проводились в два этапа:

«Гроссмейстер» обеспечит внедрение ТОиР в «ФСК ЕЭС»

Компания ведет огромную работу по программам технического перевооружения и ремонтов объектов электрических сетей. Проект создания корпоративной информационной системы управления закупочной деятельностью был призван оптимизировать процессы закупок оборудования, услуг и работ сторонних организаций. За счет внедрения централизованной информационной системы планируется сократить издержки, повысить эффективность и управляемость закупочной деятельности. Партнером выступила компания .

Кафедра: Системный анализ. Специальность: оценка бизнеса, антикризисное управление Построение системы управления проектами Организации. Повышение эффективности бизнес-процессов Организации. ОАО ФСК ЕЭС» (ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ЕДИНОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ.

Электромонтер оперативно-выездной бригады 6 разряда Участок оперативно-технического обслуживания кабельных линий и трансформаторных подстанций объекта"Сети электроснабжения 10кВ в Имеретинской низменности п. Электромонтер по обслуживанию подстанции 6 разряда среднемесячная оплата труда 30 тыс. Водитель автомобиля 6 разряда среднемесячная оплата труда 25 тыс.

Все категории сотрудников кроме водителей получают компенсацию затрат по аренде жилья. Проживание возмещается работникам 20 тыс. Данная программа действует так же и для молодых специалистов, и является одним из ключевых факторов привлечения на энергообъекты молодежи, завершившей обучение в ведущих энергетических вузах страны.

Анализ бизнес-процессов

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент.

Большинство бизнес-процессов строится так же, как и в шахматной Приучая себя к ежедневному анализу своих поступков и действий, мы Госдуме, «Интер РАО», ФСК ЕЭС, и я видел, что шахматный матч.

Формирование и обоснование тарифов Автоматизация бюджетов и тарифообразования Для обоснования и защиты тарифов в регулирующих органах участникам энергетической отрасли гарантирующим поставщикам, энергосбытовым, генерирующим, сетевым компаниям и др. Обоснование тарифа должно быть адекватным рынку, поэтому процесс формирования бюджетов должен быть максимально точным иначе при защите тарифа и недостаточном обосновании компания рискует недополучить необходимых средств. Но сбор и обработка информации вручную множеством отделов становится титаническим трудом как при разработке, так и при консолидации или проверке данных.

Поэтому встает вопрос о бюджетном планировании на базе адаптированного программного обеспечения, способного облегчить процесс планирования и контроля, а после формирования таких бюджетов раскрыть информацию об источниках первичной информации используемых в этих бюджетах первичным документам прошлых периодов, договоров, ссылок на официальные интернет источники и т.

В программе вводятся все плановые данные, в натуральном и стоимостном выражении. Формируются операционные и функциональные бюджеты, а также другие управленческие отчеты. В отдельном или том же сценарии делаются расчеты для тарифов.

Группа компаний ИНТАЛЕВ

Ведение управленческого учета и формирование управленческой отчетности, Трансформация отчетности по стандартам МСФО. Каталог определит для предприятия, какие компетенции оно может у себя более не содержать, а сможет получать в форме услуг ОЦО. Поэтому важно однозначно понятно определить состав типов операций в каждой функции и подробно описать все ограничения и исключения.

В число возложенных на компанию задач входят анализ и оптимизация бизнес-процессов эксплуатации электрических сетей ФСК и их методического.

Анализ рынка по автоматизации бизнес-процесса формирования услуги транспорта эл. Автоматизации подлежат, следующие процессы: Расчет стоимости оказанных услуг на основании фактически сложившихся объемов электрической энергии в разрезе тарификационных групп, уровней напряжения, объемов заявленной мощности; Формирование Актов оказанных услуг, в форме предусмотренной условиями договоров; Создание единой базы данных по доходной и расходной части, разногласиям с контрагентами; Разнесение платежей, формирование задолженности по видам текущая, просроченная, спорная и т.

Формирование отчетной информации по доходной части и расходной части, задолженности за услуги по передаче электроэнергии; Анализ и краткосрочное прогнозирование объема и стоимости услуг по передаче электроэнергии. Так же, автоматизации подлежит осуществление контроля регламентных сроков выполнения указанных процессов, участниками процессов. В целях проведения анализа рынка до официального начала закупочных процедур, если Ваша компания имеет опыт реализации подобных проектов и есть возможность принять участие в данной процедуре, прошу Вас предоставить следующую информацию:

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!